Le ministère de l'Agriculture et de la Pêche maritime vient de se doter d'un nouvel outil stratégique pour piloter la mise en œuvre des contrats programmes signés entre l'Etat et les interprofessions des neuf filières de production agricole et agroalimentaire concernées.
Selon un communiqué du ministère diffusé ce lundi 26 octobre, la mise en place de ce nouvel outil, intitulé Project management office (PMO), se justifie par la multitude de contrats programmes et par la complexité résultant du nombre et de la taille des projets à gérer.Le PMO, jouera un rôle de support stratégique pour s'assurer de l'adéquation du processus d'implémentation avec le Plan Maroc Vert, sa qualité et son efficience, pour manager le portefeuille de contrats programmes et pour suivre leur état d'avancement, indique la même source.
Il servira aussi de support méthodologique pour veiller au respect des processus, à travers la fourniture de méthodologie et de canevas de travail aux chefs de projet, ajoute le ministère.
Afin de garantir la participation et la responsabilisation de toutes les parties prenantes dans la mise en œuvre et le suivi des décisions prises, le PMO est structuré en un comité de suivi, chargé de définir les grandes orientations et de suivre et évaluer l'avancement de la mise en œuvre des engagements, un comité de pilotage et 9 groupes de travail, précise le communiqué.
Les professionnels sont représentés à la fois aux niveaux des groupes de travail et du comité de suivi, ajoute le ministère, soulignant que cette architecture organisationnelle vise à instaurer un climat favorable à l'échange de bonnes pratiques et à constituer un support pour l'obtention d'arbitrages dans le but de s'assurer du respect des objectifs fixés.
Selon un communiqué du ministère diffusé ce lundi 26 octobre, la mise en place de ce nouvel outil, intitulé Project management office (PMO), se justifie par la multitude de contrats programmes et par la complexité résultant du nombre et de la taille des projets à gérer.Le PMO, jouera un rôle de support stratégique pour s'assurer de l'adéquation du processus d'implémentation avec le Plan Maroc Vert, sa qualité et son efficience, pour manager le portefeuille de contrats programmes et pour suivre leur état d'avancement, indique la même source.
Il servira aussi de support méthodologique pour veiller au respect des processus, à travers la fourniture de méthodologie et de canevas de travail aux chefs de projet, ajoute le ministère.
Afin de garantir la participation et la responsabilisation de toutes les parties prenantes dans la mise en œuvre et le suivi des décisions prises, le PMO est structuré en un comité de suivi, chargé de définir les grandes orientations et de suivre et évaluer l'avancement de la mise en œuvre des engagements, un comité de pilotage et 9 groupes de travail, précise le communiqué.
Les professionnels sont représentés à la fois aux niveaux des groupes de travail et du comité de suivi, ajoute le ministère, soulignant que cette architecture organisationnelle vise à instaurer un climat favorable à l'échange de bonnes pratiques et à constituer un support pour l'obtention d'arbitrages dans le but de s'assurer du respect des objectifs fixés.
La Vie éco
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